Company logo
Dvadesetogodišnje putovanje razvoja i saradnje

Dvadesetogodišnje putovanje razvoja i saradnje

  • 20. april 2026.
  • 2 min čitanja
Podijeli

Kako je voditi EWES? Sjeli smo s vlasnicima kompanije Andersom Cederqvistom i Antonom Svenssonom kako bismo dobili uvid u njihova iskustva nakon 20 godina. Anders je direktor razvoja u EWES Group, a Anton je izvršni direktor. Dva rođaka, dva uporna poduzetnika s različitim snagama. Ovako opisuju jedan drugog – možete li pogoditi ko je ko?

Uporan, analitičan i empatičan.
Uporan, tehnički nadaren i kreativan.

Obojica dijele istu upornost (možda je to porodična osobina?), ali se njihove snage međusobno dopunjuju. Zamolili smo ih da opišu osobine kojima se najviše dive jedan kod drugog i zašto su upravo te osobine bile toliko važne.

Anders Cederquist, EWES

Andersova supermoć – analitička oštrina

Anton ne oklijeva kada opisuje svoje divljenje Andersovoj analitičkoj sposobnosti.

”Anders ima gotovo magičnu analitičku sposobnost. To je očito njegova supermoć. Iz minimalne količine podataka može izvući mnoštvo vrijednih informacija i uvijek sagledava stvari iz nove perspektive. To mi je neizmjerno pomoglo u svakodnevnom radu.”

Istovremeno, Anton priznaje da Andersov direktan način ponekad može stvarati izazove.

”On kaže stvari onakve kakve jesu. Iako svi znamo da je obično u pravu, njegova iskrenost ponekad zna biti malo … provokativna“, kaže Anton i nasmiješi se prije nego što nastavi: Vremenom sam naučio cijeniti jasnoću i uvid koje Anders donosi, čak i ako to ponekad zahtijeva trenutak razmišljanja.”

Anton Svensson, EWES

Antonova supermoć – kreativnost

Kada je na Andersa red da istakne Antona, ne mora dugo razmišljati.

”Anton je briljantan u izgradnji brenda. Zna kako najbolje predstaviti EWES.”

Anders priznaje da on sam nikada ne bi mogao postići ono što postiže Anton.

”Zaista mu se divim zbog njegovog beskrajnog niza ideja i vizija.”

Ponos na globalnu mrežu

Kada ih pitamo na šta su najponosniji, obojica na trenutak utihnu. Zatim Anders kaže:

”Fabrike u inostranstvu.”


Anton klima glavom u znak slaganja.

”Da, podružnice u Srbiji, Bosni i Kini izgradili smo od temelja. Bio je to ogroman put i ponosni smo na ono što smo postigli. To ide ruku pod ruku s tim što smo uspjeli uvesti našu ‘we kulturu’.”

There is always a WE in EWES

Snažno zajedništvo u EWES-u je nešto što i Anders i Anton ističu kao presudno za uspjeh kompanije. Zaposleni su najvažnija vrijednost kompanije, a EWES je svjesno radio na ravnoj organizaciji, bez nepotrebnih hijerarhija.

”Brinemo jedni o drugima“, kaže Anton. „‘The Power of WE’ je više od slogana – to je način zajedničkog rada. Na primjer, kada ulažemo u nove mašine, naši podešivači mašina putuju s nama do proizvođača mašine, bez obzira na to gdje se u svijetu mašina proizvodi. Svi trebaju osjećati da su uključeni.”

Anders dodaje:

”Također nastojimo svim zaposlenima pružiti priliku da učestvuju na sajmovima, a naša menza nudi i sendviče za doručak i mogućnost naručivanja ručka. To je dio naše brige jednih o drugima.”

Slične novosti

Prikaži sve vijesti